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面对金融危机,企业物流及供应链如何应对 |
面对金融危机,企业物流及供应链如何应对
发源于美国的金融风暴席卷全球,金融和银行业受到严重冲击,股市一落千丈,投资收紧,国际贸易下滑。金融风暴正在向着实体经济扩展,企业纷纷告急,销售萎缩,财务困难,企业裁员。种种迹象表明,全球性的经济衰退可能就要到来。在这场金融风暴中,中国企业也不能独善其身,必然受到影响。
面对这场世界性的经济震荡,企业如何应对,是退缩还是寻找机会。市场经济动荡是对企业的一种检验,检验企业战略决策的正确性,同时也检验企业应对危机的能力。危机中,会倒下了一批企业,也会有一批企业变得更加强大。面对危机,我们应该规避风险,也应该去发现机会。
企业物流和供应链是企业的竞争力的重要组成部分。危机中可以发现,精细化的供应链管理能为企业提供抵抗市场冲击的能力。如何打造现代化的供应链管理体系,如何使企业物流跨上更高的台阶,是企业领导者应该认真思考的问题。
我们针对目前的经济形势,为企业制定了一套物流及供应链培训方案,涵盖了从供应链战略到物流运作的不同层面。希望能为企业渡过危机提供帮助,能为企业发现市场机会提供启迪。
我们的培训内容包括:
供应链战略
企业战略的制定手段和方法
面对危机,如何制定供应链战略
物流及供应链的个性化战略
如何选择物流合作伙伴
物流及供应链规划
物流中心规划项目实施流程
多温层物流中心的规划设计
物流运作管理
仓储管理
运输管理
物流中心管理
冷链物流管理
物流成本管理
存货控制管理
我们的培训师:
李万秋 北京众德冷链物流公司总经理。中国食品工业协会和中国物流采购联合会特聘研究员。清华大学特聘讲师。ILT特聘讲师。曾在夏晖物流公司担任高级经理十几年,熟练掌握物流运作管理的各个层面并对不同模式的物流运作模式有深入研究。编写《物流中心运作与管理》及《仓储管理》,发表众多物流文章,并在全国性会议上多次作物流及供应链相关议题的发言。
恽绵 德利德物流公司营运总监。清华大学特聘物流讲师。在物流企业战略管理、现代物流企业管理、现代物流信息系统管理、企业经营策划及培训方面拥有丰富的工作经验。在日本著名物流企业研修现代物流服务的实践,有较强的物流企业与物流运营管理的分析、诊断及管理能力,尤其在我国第三方物流企业的发展战略与组织实施方面有独到的见解,提出了以创新为核心的现代物流企业发展模式和适合中国物流市场实际情况的物流服务体系,在德利得物流的组建、经营、发展中得到了充分的实践。对企业物流战略,多种经营模式的市场竞争探讨有深入理解。
陈文昌 英国皇家物流协会特聘讲师。为国内多家大型企业做物流及供应链的培训,并参加物流综合性项目的规划和实施项目。 |
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